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金融科技对B竞争计划的拐点:跳出电子商务思维走向服务思维

有研究指出,过去几年是金融科技发展的先锋时期,自快速发展以来,至少有5000家金融科技公司在出口各种金融科技服务,预计到2020年,中国市场的金融技术收入将超过1.97万亿美元,但看似有前途的金融科技市场并不是一个啃骨的市场。

受风向调控和市场需求等诸多因素的驱动,金融科技领域呈现出一种新的趋势:作为最重要的买方,金融机构的需求将成为市场发展的风向标;金融科技企业重新发挥辅助作用,有效匹配金融机构的需求已成为其生存发展和未来成长的关键。

在金融科技的鲁莽时代,金融科技企业以电子商务思维为主,注重流程和效率。例如,龙头的Batj曾在自己的生态系统中通过巨大的流量完成产品出口,帮助金融机构以简单而粗糙的流程法快速开放市场。

然而,交通红利的消失使得贩运交通行为在企业中难以为继。电子商务思想过分注重技术提高效率,虽然规模可以在短期内实现快速增长,但忽视了风险管理,相应的数据和风险控制模型处于黑箱状态,风险难以控制,易于掩埋运营的隐患。

更重要的是,买方金融机构的需求发生了变化。

在电子商务模式下,金融机构高度依赖外部流动,自身能力难以提高,这逐渐暴露出其弊端。目前,金融机构正面临着更加复杂的内外部环境。一方面,金融机构面临着来自同行业和跨行业的激烈竞争,另一方面,强有力的监管已经进入规范,这不仅要求银行不将风险控制等核心环节外包,承担自身风险,而且严格限制贷款利率。在经营与合规双重压力下,银行必须注重自身的风险控制和金融科技能力建设,对资产质量也提出了更高的要求。

也就是说,金融机构在选择合作金融科技企业时,不再以流量和规模为核心指标,而是综合考虑合作伙伴的综合实力、合规绩效和资产质量,设置更高的准入门槛。早些时候,业内人士表示,越来越多的城市企业开始想走自己的道路,希望在合作平台的合作过程中,帮助他们提高风险控制能力,包括不断积累数据、人才培养等措施。

这意味着,电子商务模式在放松监管和快速发展流动红利的帮助下,结束套利期不再有效,金融科技企业必须转变为服务和辅助技术服务角色。一个明显的例子是,蚂蚁金服集团(AntFinancialServicesGroup)计划在5年内占其收入的65%,而2017年为34%。

在改变行业进程后,配合机构能力的增长和合规需求已成为金融科技企业生存和未来成长的关键。金融科技企业相互竞争的能力不仅体现在风险控制、客户获取、运营等技术方面,还体现在企业能力和经验的出口上,以实现双方的双赢合作和共同成长的合作。

以金融科技服务提供商腾信为例,在与银行等金融机构合作的过程中,中国腾信将其智能风险控制系统作为对银行现有风险控制体系的有益补充,贯穿于风险控制技术辅助服务的全过程,帮助银行建立专业完善的综合风险管理体系,帮助金融机构提高科技能力和风险控制能力。

他说:五年多来,中国腾信一直深深植根于消费金融行业。它对细分领域和客户群体有着深刻的理解,以工资性消费信贷为代表的资产管理能力在同行业中处于领先地位。与旅游服务模式相比,中腾鑫始终强调以民为本,依靠多年的经营实践积累的客户经验和经营能力,不仅对合作组织具有更强的适应性。获得成长的能力。目前,腾信已为国航信托、外贸信托、中信百新银行等数十家领有执照的金融机构提供服务。

值得一提的是,中国腾信正在探索利用自己的金融科技能力,构建一个连接资本侧和资产方的路由器平台,将高质量资产的筛选能力传递给更多的金融机构,特别是通过专业筛选不同的资产合作伙伴,准确有效地将其与不同的合作机构相匹配,实现多到多实时的准确匹配。促进资本方面、资产方面和平台之间的双赢合作.

传统金融机构与科技企业的融合正在逐步深化。面对b终端市场广阔的蓝海,金融科技企业只有跟上正确的经营,继续在金融科技领域认真工作,不断适应金融机构的多样化需求,提供真正符合其痛处的解决方案,才能更加稳定、更进一步。

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